|
Par la suite, le porteur de
projet a besoin de recenser les différentes
contraintes engendrées par son idée de création
d’entreprise. L’analyse de ces contraintes
permettra de rechercher, dès cette étape, les
moyens de les surmonter.
Contraintes propres au produit ou à la
prestation
Contraintes de marché
(à créer, très encombré, dominé par de grands
groupes)
Contraintes légales (activité réglementée, en
cours de libéralisation…)
C’est l’étude du projet,
laquelle servira à vérifier la faisabilité et la
rentabilité du projet une fois l’idée est fixée.
L’analyse des attentes de la clientèle combinée
à l’analyse de la concurrence permettra de
définir un niveau de prix acceptable par les
futurs clients. On pourra alors préciser les
objectifs de chiffre d’affaires ainsi que les
moyens nécessaires pour y parvenir.
Cette
étude nécessite généralement les étapes
suivantes :
L’étude commerciale
:
L’étude commerciale occupe une
place clé dans l’élaboration du projet. Ainsi,
la construction de la future entreprise va
s’appuyer sur les conclusions de cette étape,
qui doit permettre :
De
bien connaître et comprendre le marché,
De
définir la stratégie,
De
choisir les actions
commerciales.
L’étude
technique
Le but de l’étude
technique du projet est de fournir des réponses
précises et pratiques aux questions :
En
quoi consiste le produit ?
Comment va-t-on le produire ?
Quels
sont les moyens nécessaires pour réaliser un
produit compétitif quant à la qualité et au prix
de revient ?
L’étude
financière
Cette étude consiste à
traduire, en termes financiers tous les éléments
réunis dans l’étude de marché et l’étude
technique et à vérifier la viabilité du
projet.
Pour ne rien oublier, il faudra
visualiser la future entreprise et imaginer
comment elle va fonctionner concrètement. Pour
chaque fonction (acheter, stocker, fabriquer,
vendre…) on doit répondre aux questions
suivantes : comment ? Avec quoi ? Avec qui ? Et
puis, on dressera un tableau reprenant ces
moyens en les traduisant en
coûts.
|
